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自我超越之作-New Mercedes-Benz S-Class發表會 - Mobile01 討論群組

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廣達的光學觸控技術,為何未出現在市場的Win7 NB上?

廣達以光學觸控技術開發的All In One(AIO) PC有新成果出現，除已投入最快於2009年11月推出市場的21.x吋等產品開發以及接獲惠普(HP)訂單外，同時也已獲得宏碁、富士通 (Fujitsu)、微星等業者的AIO PC訂單挹注。此外，近期市場傳出，由於廣達光學觸控技術在大尺寸液晶顯示終端上應用有其成本優勢，因此除華碩向廣達詢問代工其AIO PC的可行性外，日系品牌大廠日立(Hitachi)等業者，也與廣達接洽，洽談42吋光學觸控顯示終端代工生產等相關事宜。

PC相關業者表示，對應微軟新一代Windows 7支援觸控功能的熱潮，PC品牌終端業者紛在後續新開發的產品上導入觸控面板功能設計。日前惠普甚至認為，PC內建觸控功能，有機會成為引領下一波10億台PC需求出現的主要推手。

而目前PC業者對觸控功能導入AIO PC設計則有相當的期望。業者認為，由於AIO PC具有更輕薄、一體化的設計優勢，同時可免除煩雜桌上型電腦(DT)電線纏繞的困擾，後續若性價比提升，可與同級DT競爭，市場需求成長性將相當具想像 空間。也因此，多數PC品牌業者紛紛投入AIO PC產品開發。

而廣達以原相光學觸控解決方案導入觸控AIO PC設計，由於在大尺寸顯示終端上應用有其相當的成本優勢，因此廣達已拿下惠普、宏碁、微星等業者訂單，其中多數以20~23吋產品開發為主，另也有品牌 業者以18.5吋AIO PC導入觸控面板設計；此外，近期也傳出華碩有意尋求廣達替其代工AIO PC的消息。

另外，對應公用觸控顯示終端需求，業者透露，近期包括日立等業者，也向廣達詢問42吋觸控液 晶電視開發的可行性，並以公共顯示為初期開發市場，業者認為，儘管廣達將觸控技術擴大到42吋液晶電視上應用仍需開發時間，然一旦終端業者與市場需求性被 打開，預計可讓觸控應用市場更為擴大。
本文節錄自電子時報 2009/10/12-王君毅 報導

「最低可行產品」(MVP)，比焦點團體(focus group)還要棒的概念

知名網路人Eric Ries曾經提出一個理念叫「最低可行產品」(Minimum Viable Product，簡稱MVP)。整個概念就是，在一個商品被量產、甚至被設計出來前，應該先「試著」賣賣看這個商品，再決定要不要繼續花錢開發、量產、進貨！

什麼意思？

一個產品，怎麼可能在還沒開發出來前，就先「賣賣看」呢？

所謂MVP，只是一個產品的最最最基本的「雛型」，不必太多功能，不必太炫麗的外表，只要勉強可用，然後拿來測試一下客戶喜不喜歡這樣的產品，這樣一來，就不會出現企業花好多錢做一個產品，結果客戶竟然不喜歡的窘境！他們說，MVP雖然不一定是個網站，但永遠可以用網站來測試。 通常的做法是：企業先默默推出一個假網站，這個網站不對外公開，企業跑去默默購買關鍵字廣告，將流量默默的導過來，導過來的以後，再對這些不明就裡的網友 當白老鼠測試，網友在這個網站裡面所點的每一個連結，都會被記錄下來；有些連結甚至叫客戶直接買下東西，看看有幾個客戶真的會點「買下」。注意，這和「焦 點團體」(focus group)有所不同，焦點團體注重以問答、問卷、或親手測試去改善產品，但MVP的概念則非常專注在「成交」這件事情上。

MVP的概念，曾經「救」過很多商人。譬如曾經有個程式設計師自行開發了一套專門測試程式的軟體叫「JUnit Max」，他將這個軟體大概的寫出來以後，就遵照MVP的原則，先將他的產品送到他的Linkedin和Twitter上面宣傳，要網友用PayPal 買。他馬上就發現，此產品好像還賣得出去，不過，客戶最多只願意付到一個月二美元，而且客戶有限，這時候，他趕緊再加了一些功能上去，發現客戶並沒有再買單，於是，他立刻停產，不繼續製作了。

今天之所以提到MVP，是因為根據MVP提出者Eric Ries發現，這個想法，已經開始被主流企業所接受──這個月，《INC》雜誌提到一個重要案例，指出MVP已經被用在一些中型公司上面。這讓當初發明人Eric Ries高興的寫了一篇回應在他的部落格裡－－

《INC》雜誌提到一間叫「TPGTEX Label Solutions」的案例，這間公司專做化學藥品的包裝與標籤、條碼機等等，這間公司就是遵照「MVP」的原則，每次開發一個新產品之前，都會先做一個「假網頁」（注意：他們並不是網路公司），這網頁上，會列滿他們即將做的新產品，然後附上一個價錢，再附上一個「購買請聯絡我」，然後，默默的針對每一個產品，在網路上購買關鍵字廣告，通常每個產品會花幾百美元（大約一萬台幣）就足以測試。

隔天，就會有人開始點了關鍵字廣告進來網頁看看，進來看的人很多，但不一定每次都有人按下「購買請聯絡我」按鈕。這間公司的原則很簡單，若沒人買，他們就「紋風不動」、繼續等候；一旦有人下單購買，先確定這個人不是競爭者或來搗蛋的，如果一切ＯＫ，這間公司就會立刻開始生產這個產品！

這招，這間公司從2002年來都履試不爽，而今公司6個人，穩穩的賺錢。他們說，開發一個產品對他們而言其實不花很多時間，但是這樣一來，每次都做「對的事」。目前他們的明星產品是一台用資料庫直接餵出來的標籤製造機，當初曾經放在他們的測試網站達三年之久，一直都只是一段文字而已，連圖片都沒有，也一直都沒人購買，直到最近，可能是科技成熟了，終於有人真的按了「我要買」，這時候他們就告訴這個客戶：「我們會有一點點遲給」，客戶OK，他們就開始製造，到了今天，這個產品就已經成為他們賣得最好的產品！

MVP並不是只給網路創業家用，卻是網路創業家可以多想想的，因為，在以往這件事也只有透過網路才可能發生。之前在NET-MBA課程中有提到，網 路上最大的不同，在於「第一次進入過程很簡單」，它就像站在一個你從沒看過的史上超熱鬧大街，裡面萬頭鑽動，只要肯買廣告，就有機會讓其中一些人看到，看 到後，只要點幾下，就進來了，不必找住址、不必停車……這些進來的人都可以馬上試試這產品。或許，網路不能是某些產品的通路，但它永遠可以是所有產品的測試母床！

注意，所有產品！

不過，我的看法是，MVP概念不只是「安全」，「有單才製造」而已，它其實幫助企業「測試到極限」。這位發明人在他的回應中寫得很好，他說，MVP的概念，是適合這些「想做大產品」的公司。如果你想做一個可以改變全世界的產品，除了「作夢」以外，僅次於作夢的實際方法就是MVP了！網路上的長尾理論告訴我們，網路的陳列空間「無限大」，因此你愛放多少產品就放多少產品。一間公司可能半年才能設計研發一個新產品，你儘管在網站上面放100個新產品，看看哪一個被喜愛，再研發生產也還不遲！

看到這個MVP有案例，其實非常興奮，早就是MVP的追隨者，我認為不只是網路產品，所有高科技產品或新的嘗試都應該採用此法，一方面安全，一方面 也可以真的把所有荒誕的怪創意都拿過來試試，而且對於公司內部治理，也可以激發員工的靈感，最後看看誰能讓客戶買單，就做誰的產品。但，並不是每間公司都 會做網站，或者有這麼大的使用者族群在那邊等著用產品，如果有興趣來做做看MVP的，也可以通知我，我們這裡可想辦法安排。

本文出自數位時代 劉威麟 以及他的Blog

透明副總

簡單說就是一年半前2008.03,
小李接受了楊老闆在美上櫃公司的四百萬股份(沒到手,但依美國證交所規定,大股東資料須公開,
所以在 Yahoo上 就可以查得到 ,OMPS.OB )
及升為總經理,統管爐子及AOI等除了資金支配外的所有公司的經營,
我就被冷凍起來,叫我不用再出國,AOI業務都交給小李,
誰知半年前2009.03小李消失三個月後(楊老闆薪水照發)託人交了張辭呈,上面只填了他的名字跟"理念不合"四個字",
...............................................到12月我就當滿兩年的透明副總了.

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